專線物流收購要謹慎

       在專線發(fā)展中，通過收購可以獲取競爭對手的市場份額，迅速擴大市場占有率，增強網(wǎng)絡覆蓋能力。另外，由于減少了競爭對手，尤其是在市場競爭者不多的情況下，獲取網(wǎng)絡資源，從而擴大集貨能力、增強盈利水平。除了買殼上市的四通一達、順豐，在專線收購很少有成功案例，跨國收購案例：荷蘭TNT收購華宇、美國耶路全球收購上海佳宇物流，星辰急便收購鑫飛鴻，這些都是出現(xiàn)了并購失敗后遺癥。在收購前不了解企業(yè)運營狀況、負債狀況、代收拖欠、文化難以融合、收購后核心團隊另立山頭、帶走企業(yè)客戶、收購后管理制度難以實施、KPI考核失效、文化沖突.........

收購專線的流程以及注意事項是什么呢？

1.專線收購的工商注冊事宜

注冊時股權虛假注冊、出現(xiàn)大量因出資瑕疵；導致實收資本不足。首先在工商行政管理局查詢目標公司的基本信息，其中應該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關系，要弄清該目標公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關轉(zhuǎn)移手續(xù)或者是否進行了有效交付);同時要特別關注公司是否有抽逃資本等情況出現(xiàn)。 

2.收購方的內(nèi)部決策程序公司章程

收購方的內(nèi)部決策程序公司章程是公司存續(xù)期間的綱領性文件，是約束公司及股東的基本依據(jù)，對外投資既涉及到公司的利益，也涉及到公司股東的利益，公司法對公司對外投資沒有強制性的規(guī)定，授權公司按公司章程執(zhí)行。因此，把握收購方主體權限的合法性，重點應審查收購方的公司章程。其一，內(nèi)部決策程序是否合法，是否經(jīng)過董事會或者股東會、股東大會決議；其二，對外投資額是否有限額，如有，是否超過對外投資的限額。

3.專線的人力資源

專線是靠團隊運營的，收購時需要看目標公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資。考察這些情況，為的是保證購買公司以后不會導致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn)。

4.專線的網(wǎng)絡及市場份額

專線是網(wǎng)絡和客戶集合的載物，區(qū)域?qū)＞€的核心資產(chǎn)在于市內(nèi)批發(fā)市場和攬貨網(wǎng)點，需要判斷這些資產(chǎn)的屬性、直營、加盟、品牌的影響力。

5.專線的單車毛利率

專線盈利是集貨和運費的差額、所以收購時一定要考察、專線的應付運費與裝車清單總計運費的差額、并著重考察單車的票數(shù)、票數(shù)越大說明受客戶影響較小，還是了解各時間段的貨源組成，汽配、五金、建材、服裝等的占比狀況。