從開(kāi)始“并不懂什么叫供應(yīng)鏈”:“沒(méi)想到這就是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),也可以理解成供應(yīng)鏈就是傳統(tǒng)商貿(mào)流通中發(fā)展起來(lái)的”。而如今的周國(guó)輝,已被視作中國(guó)供應(yīng)鏈行業(yè)的象征性符號(hào)。“成為中國(guó)流通行業(yè)強(qiáng)大的B2B物流平臺(tái)”如今在怡亞通物流首頁(yè),赫然寫(xiě)著這樣的一個(gè)目標(biāo),但市場(chǎng)和巨頭們留給周國(guó)輝的時(shí)間還多么?
2009年,周國(guó)輝正式瞄準(zhǔn)“下沉市場(chǎng)”開(kāi)啟怡亞通的“第二次轉(zhuǎn)型”——將服務(wù)型廣度供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型深度供應(yīng)鏈。同年,怡亞通正式提出“380計(jì)劃”——2017年之前,在中國(guó)380個(gè)城市建立深度分銷平臺(tái),覆蓋1-6線城市,打造中國(guó)最大的快消品一站式分銷平臺(tái)。怡亞通這一模式被《哈佛商業(yè)評(píng)論》比喻為“從干線到動(dòng)脈再到毛細(xì)血管的渠道下沉”。
2015年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起、線上線下資源出現(xiàn)整合趨勢(shì),周國(guó)輝又提出了“O2O供應(yīng)鏈”,開(kāi)始打造供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略,進(jìn)行“第三次轉(zhuǎn)型”,這令資本市場(chǎng)爭(zhēng)相吹捧,甚至將其與亞馬遜、沃爾瑪?shù)仁澜缌闶劬揞^對(duì)標(biāo)。2015年5月28日,怡亞通股價(jià)觸達(dá)74.78元/股的歷史高點(diǎn)。
2018年9月,周國(guó)輝與深圳市投資控股有限公司簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》,怡亞通控股以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將其持有的公司1.06億股無(wú)限售條件流通股股份(占公司總股本的5%)轉(zhuǎn)讓給深投控。由此,深投控持有公司3.88億股股份(占公司股份總數(shù)的18.3%),成為公司的第一大股東。公司實(shí)際控制人由周國(guó)輝變更為深圳市國(guó)資委。