壹米滴答被匯森收購

      2015年3月，6家具備省縣直通能力的區(qū)域龍頭企業(yè)（陜西卓昊、山東奔騰、湖北大道、東北金正、山西三毛、四川金橋）采用“合伙+加盟”的方式共同創(chuàng)建了壹米滴答。隨后，壹米滴答通過“小網(wǎng)組大網(wǎng)”的聯(lián)盟方式，由“區(qū)域小霸王”結(jié)合組成區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)，即B網(wǎng)；在核心區(qū)域（華東、華南、華北）自建全國性網(wǎng)絡(luò)，即A網(wǎng)。其再通過企業(yè)“帶網(wǎng)加盟”組建了大網(wǎng)。如此，借助AB網(wǎng)協(xié)同的模式，壹米滴答將最初六個區(qū)域網(wǎng)的互聯(lián)互通逐步發(fā)展成全國性網(wǎng)絡(luò)。

       壹米滴答的六年青春分成了四個階段，聯(lián)盟初期的初創(chuàng)階段，通過互通互聯(lián)項目把六個小霸王聯(lián)盟的根基穩(wěn)定下來；接下來是打造產(chǎn)品的磨合初型，協(xié)同全網(wǎng)做了壹米小件、一鍵代發(fā)、電商件等產(chǎn)品研發(fā)，本階段特別的亮點是迅速接入了各大電商平臺，奠定了壹米滴答產(chǎn)品原型；隨后就是做運營標準化過程，引入德邦骨干打造直營化操作模式的底盤，企圖時效破局；以及去年開始的精細化經(jīng)營階段，勵精圖治，瘦身職能，聚焦業(yè)務(wù)，目標就是將整個盤子扭虧為盈。從現(xiàn)在回溯過去，每一個步伐都代表著壹米滴答深思熟慮后的戰(zhàn)略布局，其本質(zhì)就是每個階段的工作重點。走出每一步也并沒有錯，印證著不同階段擁有不同的應(yīng)對策略和部署思考。這不僅僅是我個人的意見，也有行業(yè)資深人士表示認同：從長遠角度來看，壹米滴答戰(zhàn)略定位并沒有錯。只是，突如其來的疫情影響了所有的計劃，這種深遠的影響力到現(xiàn)在也沒有結(jié)束。

   首先，壹米滴答起源于區(qū)域小霸王，本可以憑借小霸王深耕華東華南產(chǎn)量區(qū)，然后實現(xiàn)盈利，最后整合區(qū)域小霸王，形成巨無霸A+B，加上收購優(yōu)速快遞，ABC三網(wǎng)能做成簡直稱霸天下，但現(xiàn)實擺在眼前，面對安能、百世快運這樣已經(jīng)盈利并且準備上市的競爭對手，如果壹米滴答不彎道超車，盡快形成全國型網(wǎng)絡(luò)公司，后期同行上市以后，會建立更高的壁壘。老伙伴們也許能理解這句話的意思，不是放棄了B，而是先成全網(wǎng)的戰(zhàn)略需要所致。

    所以，壹米滴答前期用大量的資本，提前把B網(wǎng)變成A網(wǎng)，完全轉(zhuǎn)換成一張全國網(wǎng)。如果壹米滴答想進入第一階梯，必須走這一步，這一點，老楊看得非常清晰，但是疫情之下，資本行情太差，融資難度加大，最后也就差這一口氣。

     而組織上，壹米滴答兩年前就已經(jīng)從上到下進行了瘦身，總部由以前的2000人直接精簡到500人，行業(yè)人士都很贊嘆老楊的強大的領(lǐng)袖能力和獨一無二的魄力雄心。同時省區(qū)也進行了大跨度的精簡，實現(xiàn)管理扁平化，成本最低化，以致于很多離職的小伙伴都高度認可壹米滴答內(nèi)部溝通效率——沒有太多等級，沒有整天叼人的風(fēng)格。這是多么難能可貴的企業(yè)文化和行事風(fēng)格！

    從快遞營銷方面來看，優(yōu)速的大系統(tǒng)已經(jīng)全部整改，整個快遞不賺錢的系統(tǒng)被總部全部梳理。所以，優(yōu)速已經(jīng)可以輕裝上陣了。在運營方面，壹米滴答開始高度車隊自營，為后期降低成本實現(xiàn)盈利奠定基礎(chǔ)。目前，大家都知道車隊要自營、場地自建才能從根本上降低成本。很慶幸，老楊其實很早就布局了一切。